H&M es una empresa mundialmente famosa para los hombres, mujeres y niños. Fortalezas de la empresa: – Colaboración con famosos diseñadores (Karl Lagerfeld, Madonna,…) – Buena ubicación de las tiendas – Inversión en las nuevas tecnologías – Tienda en línea – Presente en el mundo entero – Garantizan precios bajos – Tienen pocos intermediarios […]
Read more "Caso Estrategia Empresarial: H&M"Debilidades Mango: – Expansión internacional con estrategia poco profunda, basada en la presencia en el mayor número de ciudades. – Gran número de tiendas pero pocas consolidadas – Resultados mejorables por las franquicias – La estrategia de rentabilidad no siempre se consigue – Pérdida de perspectivas a nivel nacional. – El riesgo de una disminución […]
Read more "Caso Estrategia Empresarial: MANGO"Para la comparación de la estrategia empresarial de Inditex con uno de sus competidores, hemos elegido a H&M, la tercera mayor cadena de distribución de moda al por menor, después de Inditex y GAP, esta última poco presente en España. Como veremos a continuación, si bien sus modelos de negocio son diferentes, parte de sus […]
Read more "INDITEX vs. H&M"(Situación externa) Mantener las fortalezas Inditex tiene muchos puntos fuertes y sabe explotarlos adecuadamente. Para mantener las fortalezas en un futuro debe seguir la misma estrategia que hasta ahora. Corregir debilidades 1. Saturación del mercado: Debe crear colecciones y modelos únicos de tirada limitada tal y como lleva haciendo mucho tiempo H&M o Mango. Zara […]
Read more "Caso Estrategia Empresarial: INDITEX"Análisis DAFO (Características internas) Fortalezas 1. Calidad y diseño: moda con los últimos diseños a precios muy razonables. 2. Integración vertical: control sobre toda la cadena de valor, integrando los procesos más relevantes y subcontratando los menos. 3. Just in time: producción de las prendas que se van a vender y rápida distribución a las […]
Read more "Caso Estrategia Empresarial: INDITEX"La mayor parte del valor comercial de las empresas no está en el producto en sí, ni tampoco en el capital físico, maquinaria o patrimonio como en la era industrial. Hoy en día, la ventaja competitiva de las empresesas se basa en activos intangibles como puedan ser patentes, derechos de imagen o de autor, conocimientos […]
Read more "Activos intangibles INDITEX"Los dos grandes de la moda española, Inditex y Mango, comparten un objetivo común: tener una mayor presencia en Europa. Sin embargo, para alcanzar este propósito, ambas cadenas han diseñado estrategias bastante dispares. El grupo de Amancio Ortega, con presencia en 68 países, es capaz de abrir más de 500 tiendas propias al año y su línea de […]
Read more "INDITEX Y MANGO EMPLEAN DISTINTAS ESTRATEGIAS PARA COLONIZAR EUROPA"Mango ha firmado un crédito sindicado de 300 millones de euros con un plazo de amortización de seis años en el que han participado diez bancos nacionales e internacionales, han confirmado este viernes a Europa Press fuentes de la multinacional de moda. Imagen de una próxima apertura de una tienda de Mango El préstamo tiene […]
Read more "Mango firma un crédito de 300 millones para financiar su crecimiento"
Consultora GESCOM 